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Evaluación del impacto del coaching en resultados organizativos
- Autores: César Fernández Llano
- Directores de la Tesis: Mercé Bernardo Vilamitjana ( dir. tes. ), Yulia Kasperskaya ( codir. tes. )
- Lectura: En la Universitat de Barcelona ( España ) en 2022
- Idioma: español
- Tribunal Calificador de la Tesis: José F. Molina Azorín ( presid. ), Patricia Elgoibar Esteban ( secret. ), Llorenç Bagur Femenías ( voc. )
- Programa de doctorado: Programa de Doctorado en Empresa por la Universidad de Barcelona
- Organización de recursos humanos
- Psicología industrial
- Tesis en acceso abierto en: TESEO
La presente tesis aborda la problemática respecto a cómo puede evaluarse el coaching en el ámbito de las organizaciones, de manera objetiva y relevante para todos los involucrados. En concreto, se busca dar respuesta a cómo medir el impacto del coaching de manera rigurosa y fiable, qué tipo de indicadores pueden ser válidos académicamente y, al mismo tiempo, útiles para las organizaciones. La finalidad última es proponer una metodología de evaluación eficaz y replicable.
El primer capítulo presenta un estudio amplio de la literatura, tanto sobre coaching, como sobre modelos de gestión, en concreto, el Cuadro de Mando Integral (CMI). Se sintetizan los hallazgos de investigaciones empíricas sobre diferentes variables e indicadores para proponer un posible modelo de evaluación. Sobre esa base se elabora un instrumento de medida para abordar un estudio empírico cuantitativo. La encuesta obtuvo respuestas por parte de 131 coaches profesionales y 109 directores de RRHH. Los datos se analizaron mediante la técnica de mínimos cuadrados parciales (PLS). Las conclusiones permiten presentar un modelo que identifica impactos directos e indirectos del coaching en diferentes perspectivas de gestión. Se identifican además varias posibles rutas para generar esos impactos. Este estudio es de los primeros que permite relacionar de manera empírica el efecto del coaching sobre indicadores de gestión habituales para las organizaciones. Por tanto, el modelo identificado, basado en la estructura del CMI, puede ser adecuado para futuras aplicaciones, tanto académicas como organizativas. También permite resolver dificultades teóricas y metodológicas planteadas previamente por diversos autores.
El segundo capítulo explora la aplicación del modelo basado en el CMI a un caso de coaching individual. En concreto un director industrial, cuya evolución se analiza mediante varias fuentes de datos, incluyendo indicadores de gestión objetivos obtenidos durante dos años. Las conclusiones permiten evidenciar una evolución del caso positiva y sostenida en el tiempo. El modelo de evaluación se demuestra útil y eficaz.
El tercer capítulo aplica el modelo de evaluación en un contexto organizativo más complejo: coaching de equipo en una unidad de negocio de una gran entidad financiera, con modelo de gestión de excelencia (EFQM). Mediante investigación-acción se analiza la intervención realizada en el equipo directivo ampliado (24 personas) y se recoge la evolución de distintas variables de gestión, con una comparativa de dos años. Se aprecia evolución positiva y sostenida de algunas variables, no de todas. Este hecho pone de manifiesto la importancia de contar con un sistema de indicadores múltiples para analizar situaciones de gestión complejas. El modelo de evaluación propuesto resulta útil y permite aportar un enfoque de análisis detallado sobre la interiorización de modelos de gestión, en este caso sobre EFQM.
En conjunto, los resultados obtenidos a lo largo de la investigación permiten ofrecer un modelo de evaluación del impacto de coaching sobre variables objetivas a nivel organizativo. Este modelo basado en el CMI resulta útil tanto para fines académicos como en el ámbito profesional. Permite considerar simultáneamente aspectos de desarrollo individual como sus posteriores consecuencias en la organización. Resuelve además diversas inquietudes planteadas por la academia y contribuye a refinar una práctica profesional y ampliar sus posibilidades de difusión en las organizaciones.
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No entro en nada
No entro en nada 2, coaching organizacional.
Talavera Ramos, Lucía Alejandra
Facultad de Administración, US, Tesis , y cosechado de Repositorio de la Dirección General de Bibliotecas y Servicios Digitales de Información
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Procedencia del contenido.
Universidad Universidad de Sotavento A.C. Entidad o dependencia Facultad de Administración, US Repositorio Repositorio de la Dirección General de Bibliotecas y Servicios Digitales de Información Contacto Dirección General de Bibliotecas, UNAM en http://www.dgb.unam.mx/index.php/quienes-somos/dudas-y-comentarios
Talavera Ramos, Lucía Alejandra. (2011). "Coaching organizacional". (Tesis de Licenciatura). Universidad de Sotavento, México. Recuperado de https://repositorio.unam.mx/contenidos/391007
Descripción del recurso
Autor(es) Talavera Ramos, Lucía Alejandra Asesor(es) Damas Gómez, Claudia, asesor Tipo Tesis de licenciatura Área del conocimiento Ciencias Sociales y Económicas Título Coaching organizacional Fecha 2011 Grado Licenciatura en Administración
Ficha original Texto completo
- español
- Política
Estadísticas
- Universidad Privada Antenor Orrego
- 1. TESIS PREGRADO
- FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
- Administración
- Ver ítem
Aplicación del coaching organizacional para mejorar el desempeño laboral de los colaboradores de la Gerencia de Desarrollo Económico de la Municipalidad Provincial Hualgayoc, en la ciudad de Bambamarca - año 2016
Palabras clave
Colecciones.
- Administración [824]
- Política
Estadísticas
- español
- Repositorio de la Universidad César Vallejo
- Facultad de Derecho y Humanidades
- Maestrías en Educación
- Maestría en Administración de la Educación
- Ver ítem
La aplicación de las herramientas del coaching en el clima organizacional de los docentes de la I.E.P. Andrés Avelino Cáceres de Trujillo - 2021
Colecciones
- Trujillo [1326]
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tesis de postgrado coaching organizacional para mejorar el desempeÑo de los colaboradores en la cooperativa coacehl sustentado por: gissela marÍa espinal velÁsquez previa investidura al tÍtulo de mÁster en direcciÓn empresarial tegucigalpa, f. m., honduras, c.a. julio, 2014 ...
9.3 COACHING ORGANIZACIONAL 32 32 33 33 10. INFLUENCIA DEL COACHING EN GESTION DE TALENTO HUMANO 34 11. CARACTERISTICAS Y ESTRATEGIAS EN LAS ORGANIZACIONES ... YUSTE, Francisco. Herramientas de Coaching Personal. 1 ed. España: Desclée De Brouwer. 2010, 28 p. ISNB: 978-84-330-2420-6 3 MENÉNDEZ, José L y WORTH, Christian. Abre El Melón 1 ed ...
5.2 las definiciones de coaching de tres instituciones reconocidas a nivel mundial en la herramienta del coaching 23 6. diseÑo metodologico 24 6.1 tipo de investigacion 24 6.2 fuentes de informacion 24 7. impacto ue genera el coaching en las organizaciones 25 7.1 logros en una organizacion al aplicar el coaching en las empresas u organizaciones
de las tareas y operaciones que se ejecutan en el cargo adquirido. (Psicología organizacional 2011) MODELO DE GESTIÓN: proceso en el cual se estructuran determinados pilares para el buen funcionamiento y desarrollo de las estrategias organizativas. Estos deben enfocarse principalmente en tres pilares, los procesos, las personas y la tecnología.
Las organizaciones a nivel mundial día a día están en la continua búsqueda de herramientas que permitan a su talento humano el desarrollo de sus habilidades y competencias, indispensables para el logro de los objetivos organizacionales. El Coaching en la actualidad es considerado como una de estas herramientas que contribuyen con la ...
1. Introducción. Wolk (2003), indica que el Coaching como actividad genérica busca desarrollar una disciplina capaz de servir a la identificación y disolución de los obstáculos que los seres humanos encuentran en el logro de sus aspiraciones.En las organizaciones, se busca poder incrementar la efectividad que exhibe el desempeño de sus miembros, equipos y procesos.
para todas las organizaciones; por tanto, es preciso decir que Linares (2015) "propuso como herramienta para ejercer el liderazgo transformacional cuatro elementos de coaching" (p.21) (Ver. Figura 6); los cuales se definen a continuación: Figura 6. Elementos de Coaching en el Liderazgo Transformacional.
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Ante esta problemática, surge la presente investigación que tiene como propósito principal, describir la aplicación del coaching organizacional en la mejora del desempeño laboral de los trabajadores de la empresa Contadores Group S.A.C. Trujillo, 2022. El tipo de investigación fue no experimental, descriptiva, correlacional, transversal.
Director de Tesis: Toro Armendáriz, Jorge Enrique, dir. ... el marco teórico en el cual se definen conceptos de coaching empresarial, clima organizacional e inteligencia emocional. Análisis de los factores que caracterizan el clima organizacional de Adecco Ecuador en el que se detallan los componentes que conforman el clima organizacional en ...
Proceso del coaching como estrategia clave de la nueva cultura organizacional. Quito. Hernandez,Fernandez y Baptista. (2010). Metodologia de la investigacion. Mexico: Mcgraw- hill. ... Saldaña, (2011) en su tesis titulada "Aplicación De Coaching Individual En El Área De Ventas De La Empresa La Tiendasa S.A.C.", Universidad Privada del ...
facultad de postgrado tesis de postgrado propuesta de coaching gerencial en la empresa mac del sustentado por: karen julissa caminos hernÁndez jennifer gabriela flores gutiÉrrez previa investidura al tÍtulo de mÁster en direcciÓn en recursos humanos tegucigalpa, f. m., honduras, c.a. diciembre, 2015
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Descripción de un Modelo de Coaching 4 Tema Coaching Empresarial y Desarrollo de Competencias. Título Descripción de un modelo de Coaching: Estudio de Caso para el desarrollo de Competencias de una empresa del sector Financiero. Área Psicología Organizacional vista como una rama de la Psicología que se dedica al
definiremos qué es el coaching, cuál es el perfil de coach y coachee, cuáles son los tipos de coaching, cuáles son sus puntos clave, qué casos de éxito existen, qué razones positivas generan que las empresas inviertan en él, entre otros; lo que nos ayudará a entender por qué esta metodología es tan demandada en la actualidad.
Licda. Ileana Armas. (asesora de tesis) por brindarme su amistad y aportar su experiencia y profesionalismo en la realización de este trabajo. Licda. Estela Bauer. (revisora de tesis) por enriquecer mis conocimientos y apoyarme en la culminación de este trabajo con excelencia. A mi amigo: Gerson Gerónimo.
Coaching en las organizaciones: una perspectiva desde la psicología social. Autores: Sergio Cardona Herrero Directores de la Tesis: Juan Carlos Revilla Castro (dir. tes.) Lectura: En la Universidad Complutense de Madrid ( España ) en 2015 Idioma: español Tribunal Calificador de la Tesis: Concepción Fernández Villanueva (presid.), Miguel Aurelio Alonso García (secret.
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Esta tesis titulada "La aplicación de las herramientas del coaching en el clima organizacional en docentes de la I.E.P. Andrés Avelino Cáceres de Trujillo - 2021" tuvo como objetivo determinar la relación existente entre las herramientas de coaching y clima organizacional en los docentes de la I.E.P. Andrés Avelino Cáceres de Trujillo, año 2021.